Топ 10 книг о бизнесе

Эта книга раскрывает методику превращения уже существующего предприятия в выдающуюся компанию, способную достигать значительных результатов, стать лидером в своей отрасли и стать образцом для подражания. Авторы представляют «квинтэссенцию успеха» с помощью доступного и лаконичного изложения, демонстрируя, как заложить основы будущего величия на ранних этапах бизнес-развития, разработать эффективный стиль руководства, обеспечивающий вдохновение сотрудников и способствующий инновациям, а также как решить ключевые стратегические проблемы, с которыми сталкивается каждый развивающийся бизнес. Книга поможет также правильно разработать концепцию видения для вашей компании и преобразовать ее в адекватную стратегию и успешную тактику, шаг за шагом приближая вас к вершинам бизнеса. Авторы иллюстрируют свои рекомендации множеством поучительных примеров из реальной истории ведущих компаний, таких как Nike, Hewlett-Packard, Johnson & Johnson, Sony, Federal Express и других.

Книга будет интересна владельцам бизнеса и руководителям коммерческих и некоммерческих организаций, а также бизнес-тренерам и студентам, изучающим специальность «менеджмент».

Книга предлагает инновационный подход, аналогичный идее медицинской диспансеризации, непосредственно связывая заботу о здоровье организации с пониманием ее состояния. Автор анализирует основные проблемы, сталкивающиеся с бизнесом, и предлагает прописываемые методы "лечения" и профилактики.

Книга представляет необычный формат, позволяющий читателю ознакомиться с 30 широко распространенными "болезнями" предприятия, такими как атрофия ответственности, избыток совещаний, упадок инноваций и депрессия аврала. Автор в каждой главе детально анализирует симптомы, причины возникновения и последствия каждого "диагноза", предлагает альтернативное "лечение" и дает ценные рекомендации. Книга направлена на руководителей, владельцев бизнеса и менеджеров на всех уровнях, предлагая честный и систематический подход к изучению и решению практических проблем, с которыми сталкиваются организации.

С момента выхода бестселлера Эрика Риса "Бизнес с нуля", многие организации, освоившие метод бережливого стартапа, продолжают подтверждать эффективность его идей на старте своего бизнеса. Однако встает вопрос о применении этих принципов в больших компаниях или тех стартапах, которые уже уверенно существуют на рынке. Как известно, с ростом компания становится более бюрократической и теряет свою гибкость и инновационные возможности. Все это порождает необходимость в способах борьбы с неподвижностью, способах сохранения рискованности и предпринимательского духа, а также обеспечения стабильного роста компании.

Рис, опираясь на свой опыт взаимодействия с самыми разнообразными предприятиями - от маленьких стартапов до многонациональных корпораций, посвящает свою работу рассказу о применении принципов бережливого стартапа на любом этапе развития организации. Зачастую это чтение может быть бесценным, поскольку читатель смог бы научиться, как реализовывать принципы управления стартапом в любой сфере бизнеса, обосновывать основы роста компании на долгосрочную перспективу, приводить в действие новые продукты для обновляющихся рынков, и это все без потери уже существующих потребителей. Кроме того, эта книга поможет в возрождении духа предпринимательства в организации и предложит научиться структурированию бизнес-процессов с целью наиболее эффективного выполнения поставленных задач.

Эта книга представляет новый подход к понятию "ответственность", где акцент смещен на получение результатов, а не на обуздание их отсутствия. Описывается наиболее обычная ситуация в корпорациях, когда сотрудники становятся "жертвами" обстоятельств, которые они не могут контролировать. Это, в свою очередь, порождает чувство беспомощности и беспокойства. Многие начинают искать "волшебника", который придет на помощь. Буквально задыхаются в этом состоянии жертвы, которое имеет свойство оправдывать их бездействие, неэффективность работы и в конечном счете приводить к угнетению собственного прогресса.

"Принцип Оз" - это книга, основанная на результатах многолетнего исследования успешных организаций. Она рассказывает, как люди и целые организации, вооружившись ответственностью, могут достичь желаемых результатов даже при наиболее сложных обстоятельствах. Читатель научится, насколько важна индивидуальная ответственность за результат, и как создавать корпоративную культуру с акцентом на развитии и поощрении такой ответственности, необходимой для укрепления организации и достижения целей. Книга будет полезна для руководителей компаний и отделов, владельцев бизнеса, HR-менеджеров, а также все тех, кто интересуется управлением корпоративной культурой.

"Цель" Элияху Голдратта - это бизнес-роман, описывающий ключевые проблемы производственных предприятий и предлагающий радикально новые подходы к их решению. Главный герой, управляющий заводом, постоянно сталкивается с кризисами в производстве, что ведет к финансовым потерям. Ему предстоит найти способы оптимизации работы таким образом, чтобы не только вывести предприятие из кризиса, но и увеличить его прибыльность.

В книге Голдратт развивает концепцию "Теории ограничений" (ТОС), которая ставит в центр процесса принятия решений идею о том, что всякий бизнес-процесс ограничен некоторыми "узкими местами" или бутылочными горлышками. Целью менеджера становится выявление и оптимизация именно этих ограничений для обеспечения эффективности всего производственного процесса. "Цель" Элияху Голдратта произвела настоящую революцию в области производственного менеджмента и до сих пор считается одной из важнейших книг для всех, кто хочет глубже понять механизмы работы производства.

Технологии, стоящие за четвертой промышленной революцией, непримиримо меняют форматы и качество продуктов и услуг, молдируют потребителей и формируют новые модели сотрудничества и развития компаний. Однако, для успеха необходимо уметь приспосабливаться к изменениям и своевременно корректировать стратегию бизнеса.

Эта книга станет весьма полезной для руководителей компаний, которые планируют преобразования и нуждаются в свежем взгляде на обычные бизнес-процессы. Создатели этой работы представляют обновленную модель управления, которая соответствует требованиям сингулярного окружения. При этом, авторы приводят реальные примеры, демонстрируя необходимость перехода к новой модели и возможные положительные результаты для бизнеса. Книга была отмечена серебряной медалью на ведущем мероприятии Axiom Business Book Awards 2018. Включает подробное руководство по всем аспектам воздействия научно-технологического прогресса на бизнес и подробный бизнес-кейс об ускорении инновации от Maxion Wheels - крупнейшего производителя колесных дисков в мире.

"Дилемма инноватора" от Клейтона Кристенсена - это знаковое произведение в области бизнес-литературы, в котором автор рассматривает важнейший вопрос о том, почему великие компании, добившись успеха, тем не менее могут потерять свое лидирующее положение или даже исчезнуть из-за новых технологических инноваций. Кристенсен исследует, как некоторые компании удачно интегрировали инновации и остались лидерами на рынке, в то время как другие упустили возможности из-за своей приверженности «проверенным» методикам.

Автор предлагает концепцию "прорывных инноваций" - это инновации, которые на первый взгляд могут казаться неэффективными или непривлекательными для текущего рынка, но со временем они обретают мощь, меняя индустрию и подрывая положение ведущих компаний. Кристенсен показывает, как важно для компаний не только улучшать существующие продукты, но и вложить ресурсы в изучение и развитие этих потенциально "прорывных" инноваций. "Дилемма инноватора" представляет методы, при помощи которых компании могут прогнозировать изменения в своих отраслях и адаптироваться к будущим изменениям, чтобы сохранить свои лидирующие позиции.

Если вы ощущаете, что старые методы управления вашей компанией больше не дают желаемого эффекта или становятся неактуальными, обратите внимание на концепцию бирюзового управления. Это новый подход, который формируется в настоящее время и который базируется на принципах самоуправления в контролируемых условиях и отказе от вертикальной иерархии. Особенностью "бирюзовой" системы является то, что каждый сотрудник может в полной мере проявить свои таланты, решать сложные проблемы и полностью раскрыться в процессе достижения общей цели.

В своей книге Валера Разгуляев, топ-менеджер "ВкусВилл" и опытный специалист в области бирюзового управления, делится своими знаниями о том, как корректно перейти к этой системе управления. Он говорит о том, с чего следует начать, и какие стратегии помогут подготовить ваш коллектив к новому механизму управления, и рассказывает о возможных сложностях, с которыми столкнутся компании в процессе этого перехода. Эта уникальная на рынке книга будет полезна всем, кто уже принял новый подход к управлению или только планирует это сделать. Каждый руководитель сможет в ней найти интересные идеи для улучшения своего бизнеса и по-новому взглянуть на привычные вещи.

Майк Барроуз, известный за свои прогрессивные идеи в области гибкого менеджмента, подробно объясняет, что представляет из себя канбан, как он функционирует и почему это один из наиболее эффективных способов повысить производительность. Универсальность канбана заключается в том, что его можно адаптировать на любом уровне и в любых командах.

В своей книге Барроуз не просто излагает основные принципы канбана, но и приводит ценности, которые лежат в основе этого подхода. Кроме того, он представляет пошаговые инструкции для внедрения канбана, учитывая ваши индивидуальные бизнес-потребности и специфику предприятия. Материал книги разделен на три части: в первой освещается система ценностей канбана, во второй - рассказывается о системном мышлении, теории ограничений, аджайле и lean-производстве для облегчения понимания принципов канбана, а в третьей - предоставляются практические рекомендации по внедрению канбана и описываются его ключевые составляющие. Подходит для тех, кто ищет гибкие управленческие подходы.