Искусство вдохновлять: что такое творческое лидерство?

Помните, как в культовом фильме «Общество мертвых поэтов», Робин Уильямс в роли учителя Джона Китинга, кардинально меняет подход к обучению своих студентов: Китинг не просто преподает курс — он вдохновляет их видеть мир иначе, бросать вызов привычному и на своем примере доказывает, как важно мыслить креативно. Именно такие лидеры — смелые и творческие — востребованы сегодня больше всего. Вы не такой? Давайте проверим! В этой статье рассмотрим, какие черты отличают творческого лидера и как им стать, если очень хочется.

Обычный руководитель стремится к стабильности и предсказуемости. Творческий лидер, напротив, постоянно ищет новые пути, готов рисковать и принимать нетривиальные решения. Он не просто делится знаниями и опытом — он учит свою команду думать масштабно, дерзко, за пределами привычных границ.

Главные лидерские качества:

- креативность

- гибкость

- эмоциональный интеллект

- жажда экспериментов

- отсутствие страха перед критикой

- высокая мотивация

Если обычно руководитель — это авторитарный капитан корабля, то творческий лидер — отважный первооткрыватель, который ведет свою команду к новым горизонтам.

Хорошими лидерами не рождаются — ими становятся. Что нужно для того, чтобы стать креативным лидером, к которому прислушиваются и за которым команда готова идти куда угодно?

1. Вдохновлять и давать свободу

По мнению Стивена Р. Кови, автора книги «4 правила успешного лидерства», лидерство не имеет ничего общего с контролем. Настоящий лидер умеет вдохновлять своих сотрудников, позволяя каждому из них раскрыть свой уникальный потенциал и таланты. Он создает атмосферу доверия и поддержки, в которой люди чувствуют себя ценными и способными внести значимый вклад в общее дело. 

Также лидер дает возможность сотрудникам действовать самостоятельно, верит в их способности. В компании Google, например, используется метод 20%: сотрудники могут тратить 20% своего рабочего времени на разработку собственных проектов. Это способствует генерации новых идей и раскрывает в команде неожиданные таланты.

2. Двигаться маленькими шагами

Лидер может добиться больших перемен с помощью небольших, но целенаправленных действий, подобно тому, как транцевая плита — маленькая деталь в механизме руля —  способна изменить курс гигантского корабля. Задача лидера стать такой транцевой плитой для своей команды.

Даже когда кажется, что единственный шанс заставить команду работать — это боязнь увольнения и различных дисциплинарных наказаний, небольшие действия могут сработать эффективнее. Необязательно совершать масштабные подвиги и устраивать дорогостоящие тимбилдинги. Достаточно просто каждый день поступать правильно в мелочах, быть внимательным к людям и задавать нужный тон. Активно общаться с сотрудниками, интересоваться их идеями, благодарить за успехи — эти маленькие шаги значительно изменят атмосферу в команде, а затем и отношение людей к работе. Так можно решить основные проблемы и достичь эффективности труда.

3. Развивать эмоциональный интеллект

Существует парадокс: быть умным лидером важно, но недостаточно. Высокий IQ помогает генерировать блестящие идеи, но если вы не можете донести их до команды и не способны вдохновить их на бесстрашие перед реализацией, интеллект полностью бесполезен. Здесь пригодится EQ — эмоциональный интеллект.

Консультант по вопросам организационного и стратегического менеджмента человеческих ресурсов и автор книги «Мистика лидерства» Манфред Кетс де Врис считает, что EQ важнее IQ для современного лидера. Человек с высоким EQ способен создать атмосферу доверия и сотрудничества, мотивировать команду на достижение общих целей и результатов, эффективно решать конфликты. Развивать EQ можно, уделяя внимание самопознанию, развивая навыки активного слушания, эмпатии, управления эмоциями. 

4. Осознавать свою субъективность 

Все мы склонны отдавать предпочтение тому, что нам знакомо и комфортно. Но в рабочей среде такой подход может вести к однобокости и упущенным возможностям.

Представьте, что вы проводите собеседование с кандидатом. Он отличается от вас или от «идеального кандидата», чей портрет вы уже визуализировали — другой возраст, пол, раса или образование. Ваш мозг всегда начинает искать «подводные камни» и причины отказать ему. Но действительно ли эти различия имеют значение на практике? Возможно, нестандартный бэкграунд и поведение этого кандидата — как раз то, что нужно вашей команде для свежего взгляда и инновационных идей.

Наличие разнообразной команды — еще один камешек в фундамент эффективного творческого лидерства. Чем больше различий в опыте и взглядах членов команды, тем шире спектр предлагаемых решений. 

Авторы книги «Лидер без предрассудков» советуют внедрять инклюзивность во все сферы деятельности организации: от найма и адаптации до продвижения по службе.

5. Усиливать собственный творческий потенциал

Креативный лидер обязан не только развивать свою команду, но и постоянно работать над собой. Участие в мастер-классах, групповые тренинги, лекции, чтение книг, общение с людьми из других сфер — все это способствует росту управленческих функций и лучшей генерации новых идей.

Определить свои сильные стороны как лидера может помочь вебинар «Лидер нового времени». Анастасия Мозер, бизнес-тренер и автор книги «Зеркала лидера», расскажет, что нужно делать, чтобы расти и развиваться в этой позиции. На ее  лекции про лидерство  вы сможете познакомиться с шаблонами коммуникации лидера, благодаря которым к нему прислушиваются и испытывают неоспоримое уважение.

Лекция о лидерстве: Лидер нового времени | Лекторий Альпина (alpinabook.ru)

Выводы

Развитие творческого лидерства требует от руководителя постоянного внимания, гибкости и готовности к экспериментам. Но, став лидером нового типа, вы откроете для себя и своей команды новые горизонты, научитесь вдохновлять и мотивировать людей, создавать атмосферу доверия и сотрудничества. Быть творческим лидером — значит постоянно расти, развиваться и вести за собой других, а это и есть ключ к настоящему успеху.