Лучшие
деловые саммари
со всего мира

Рэй Далио, чрезвычайно успешный инвестор и основатель хедж-фонда Bridgewater, подробно рассказывает о своих стандартах работы и делится выводами о том, что ведет к профессиональному и деловому успеху.

Эта книга, в которой много автобиографического материала, описывает карьерный путь Далио со школы и по сей день. Возможно, некоторые читатели пропустят описания его благотворительной деятельности,но в остальном эта книга дает прекрасное представление о жизненных и рабочих принципах Далио. Автор призывает всегда делать осмысленный выбор, хорошо изучить самого себя и тщательно обдумывать решения. В книге вы найдете глубокие размышления о том, как быть счастливым.

Как заметил литературный критик Гарольд Блум, беда Гамлета была не в том, что он мыслил слишком много, а в том, что он мыслил слишком хорошо и поэтому лишился возможности тешить себя иллюзиями. То же самое можно сказать о философе, писателе и биржевом трейдере Нассиме Николасе Талебе.

Он крайне скептически относится к излишне самоуверенным финансовым гуру, инвестиционным аналитикам, президентам хедж-фондов, банкирам с Уолл-стрит, нобелевским лауреатам по экономике и прочим авторитетам, притязающим на умение предсказывать будущее. По мнению Талеба, ошибка всех этих людей состоит в том, что они не принимают в расчет «черных лебедей» — этим термином автор обозначает чрезвычайно важные, но крайне маловероятные события, наступление которых практически невозможно предвидеть. Яркий, индивидуальный стиль и литературный талант автора не смогли заслонить всю неортодоксальность его взглядов.

В итоге получилась захватывающая, спорная, врезающаяся в память книга о роли случайности и непредсказуемости в человеческой жизни. Талеб создал сильнодействующее лекарство от легковерия, прием которого getAbstract рекомендует читателям даже несмотря на то, что кому-то оно может показаться нестерпимо горьким.

У каждого из нас есть свои персональные «лягушки» — важные дела, выполнение которых мы по той или иной причине откладываем. Рецепт жизненного и профессионального успеха достаточно прост — нужно съесть этих лягушек, причем съесть быстро, без остатка и ни на что не отвлекаясь. Так учит Брайан Трейси, знаток самых действенных методов управления временем. В этой книге автор не занимается туманными рассуждениями, а в полном соответствии со своей теорией предпочитает брать быка за рога.

Базовая идея книги предельно проста: если стремитесь к успеху — действуйте. Отборные по своей эффективности методы и рекомендации Трейси заставят подняться с дивана и начать действовать даже самых нерешительных людей. Хотя кушать лягушек не слишком приятно (разве что лапки в чесночном соусе), getAbstract рекомендует эту книгу всем тем, кого уже успело затянуть топкое болото нерешительности.

Мастер сторителлинга Роберт Макки и эксперт по цифровому маркетингу Томас Джерас доказывают, что в наше время, когда традиционная реклама доживает последние дни, привлечь внимание B2B- и B2C-клиентов вы сможете правильно выстроенной, подчиненной четкой цели историей. Истории вызывают эмоциональный отклик в душе клиента и стимулируют его к покупке. С помощью программных инструментов и платформ компании могут отслеживать эффективность приемов сторителлинга и определять, какие методы гарантируют наилучший результат.

Законы, сформулированные Ньютоном, Дарвином и Эйнштейном, применимы и в бизнесе, полагает предприниматель и бизнес-консультант Ричард Кох. В своей книге, отличающейся широтой охвата и обилием информации, он дает уроки менеджмента на основе 93 законов из самых разных научных дисциплин — физики, биологии, эволюционной психологии, теории игр, теории хаоса и других. К сожалению, авторское изложение теоретических положений иногда воспринимается с трудом, а некоторые параллели не идут дальше поверхностной аналогии.

Субатомная частица способна находиться в двух местах одновременно? Из этого следует вывод, что вы должны применять к принятию решений подход «и то, и это». Однако в обширных разделах, посвященных нелинейным системам и конкуренции, советы Коха вполне конкретны, а параллели с научными законами очевидны. Приятным бонусом оказывается краткий обзор истории науки за последние триста лет, изложенный доходчиво и занимательно.

Лидеры, которым удается добиться значимого успеха, не ставят себя выше окружающих и не упиваются статусом и властью. Как утверждает Дэн Понтефракт, они устанавливают хорошие личные контакты с подчиненными, проявляют к ним уважение и заботу и отличаются скромностью. Автор книги убежден, что сильные лидеры побуждают людей расти профессионально, всегда делятся своими знаниями и создают сильные команды.

Понтефракт учит руководителей действовать четко и решительно и радоваться препятствиям и переменам. В книге, написанной простым, доступным языком, даются советы, как руководить людьми так, чтобы они хотели за вами идти.

Главную идею этой широко известной книги Дэвида Аллена иллюстрирует сравнение сознания свободного от стресса человека с неподвижной гладью воды в пруду. Когда в пруд бросают камень, высота поднятой волны пропорциональна размерам этого камня. По мнению автора, если вы хотите жить без стресса, следует научиться делать так, чтобы «волны», возникающие в вашем сознании, соответствовали масштабу и важности стоящих перед вами задач. Однако это состояние достижимо не за счет созерцательного отношения к миру. Чтобы избежать стресса, необходимо выстроить особую систему организации своих действий, на которую можно было бы переложить контроль за выполнением задач.

Книга Аллена стала популярной не только из-за острой потребности людей в действенных средствах борьбы со стрессом, но и благодаря множеству высказанных на ее страницах новаторских идей. Следует отметить, что изложение автором методов эффективного управления временем зачастую перегружено необычными терминами и не всегда связано с его рассуждениями о стрессе, производительности труда и сознании.

В бизнесе самых высоких показателей достигают команды, которыми руководят лидеры, обладающие навыками коучинга. Это особый тип руководителей, способных, подобно спортивным тренерам, добиваться от сотрудников стабильного профессионального развития и отличных результатов. Им это удается за счет регулярного общения и эффективной системы обратной связи.

Прежде чем написать книгу, специалист по повышению производительности труда Брайан Суза провел масштабное пятилетнее исследование, в котором участвовали 2000 руководителей и сотрудников. Используя полученные выводы, автор объясняет руководителям, как организовать конструктивное обсуждение поставленных перед подчиненными задач и достигнутых ими результатов. Он убежден, что правильный подход поможет стимулировать команду к работе на полную мощность. Чтобы избежать абстрактных наставлений и доступно изложить свою концепцию, Суза избрал жанр бизнес-сказки. Читатель с интересом следит за дискуссиями двух вымышленных персонажей ― носителей противоположных взглядов: молодого менеджера и умудренного опытом футбольного тренера.